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单位名称 | 淳安县王阜乡卫生院(淳安县王阜乡社区卫生服务中心) | 法定代表人 | 杜静 |
住所 | 淳安县王阜乡郑中村方中117号 | ||
开办资金(万元) | 221.00 | 经费来源 | 财政适当补助 |
年初数(万元) | 308.42 | 期末数(万元) | 302.46 |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健、卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理 | ||
统一社会信用代码 | 12330127470420739Y | 举办单位 | 淳安县卫生健康局 |
开展业务情况 | |||
一、基本情况 | 2024年我院在县卫健局、县一医共体和乡党委政府的正确领导和大力支持下,全院职工团结一致、努力奋斗、积极进取,认真贯彻上级工作精神,按照年初制定的工作计划认真落实各项工作,取得圆满成功。 | ||
二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、开展的主要工作(一)门诊业务情况。2024年全院总门诊量为6.15万人次,比去年同期增加3115人次,同比增加5.34%,门诊总业务收入567.28万元,比去年同期减少13.92万元,同比减少2.4%。(二)公共卫生工作。家庭医生签约人数6082人,其中一般人群2085人,重点人群3997人,签约率是常住人口的73.75%。贫困人口、计生特殊家庭、残疾人及十类重点人群签约率均完成目标要求。农民健康体检3713人次,其中65岁以上2270人。(三)党建情况。健全组织规范了组织管理。认真按照创先争优活动的部署坚持党组织“三有一化”和党员“三会一课”和“三必访”等党员长效机制在职干部中积极开展党员设岗定责亮明身份、践行承诺、上墙公示自觉接受群众监督同时通过送党建书籍、组织学习等加强党建教育。(四)资源投入情况。1.机构编制资源投入情况:我院有正式在编职工20人,合同工2人,村卫生室6人,合计共28人。2.财政和其他资源投入情况:我院主要财政来源为财政适当补助,财政投入主要为人员、设备等。二、取得的主要效益(一)社会效益:2024年我院更新了设施设备,加强了人员的培训,提高了自身的急诊急救水平和能力,得到了老百姓的一致好评。(二)经济效益:严格落实了各项医保政策和民生实事项目,如老年人流感疫苗接种、两慢病免费服药等,切实满足了群众的需求,同时也提高了我院的经济效益。 | ||
三、存在的主要问题 | 1.基础设施“先天不足”、功能布局存在较大问题。一是医院大楼前及来院道路过于狭窄,不能满足患者就医停车等问题。二是诊疗区域功能布局和医疗用房面积不足,门诊科室数量不足。2.人员队伍结构老化,专业人才不足。一是医生老龄化问题严重。全院共有临床医生15人,其中55岁以上的5人,占总数的1/3。乡村医生6人,平均年龄65岁,其中70岁以上的2人。二是辅助科室人才不足。 | ||
四、下一步打算 | 1.加强人才队伍建设。2.加快提高医疗质量,切实保障医疗安全。3.加强基本公卫管理,促进基本公卫服务提质增效。4.加快医防融合,构建慢病一体化管理。5.积极谋划整体搬迁工作,完善基础设施建设。6.查漏补缺,抓好存在问题的整改落实。 | ||
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位今年3月因事业单位法人证书有效期到期,变更了新的事业单位法人证书,证书有效期自2024年4月至2029年4月。 | ||
相关资质认可 | 我院有医疗机构执业许可证,证书有效期自2024年4月至2029年5月。 | ||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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单位名称 | 淳安县王阜乡卫生院(淳安县王阜乡社区卫生服务中心) | 法定代表人 | 杜静 |
住所 | 淳安县王阜乡郑中村方中117号 | ||
开办资金(万元) | 221.00 | 经费来源 | 财政适当补助 |
年初数(万元) | 308.42 | 期末数(万元) | 302.46 |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健、卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理 | ||
统一社会信用代码 | 12330127470420739Y | 举办单位 | 淳安县卫生健康局 |
开展业务情况 | |||
一、基本情况 | 2024年我院在县卫健局、县一医共体和乡党委政府的正确领导和大力支持下,全院职工团结一致、努力奋斗、积极进取,认真贯彻上级工作精神,按照年初制定的工作计划认真落实各项工作,取得圆满成功。 | ||
二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、开展的主要工作(一)门诊业务情况。2024年全院总门诊量为6.15万人次,比去年同期增加3115人次,同比增加5.34%,门诊总业务收入567.28万元,比去年同期减少13.92万元,同比减少2.4%。(二)公共卫生工作。家庭医生签约人数6082人,其中一般人群2085人,重点人群3997人,签约率是常住人口的73.75%。贫困人口、计生特殊家庭、残疾人及十类重点人群签约率均完成目标要求。农民健康体检3713人次,其中65岁以上2270人。(三)党建情况。健全组织规范了组织管理。认真按照创先争优活动的部署坚持党组织“三有一化”和党员“三会一课”和“三必访”等党员长效机制在职干部中积极开展党员设岗定责亮明身份、践行承诺、上墙公示自觉接受群众监督同时通过送党建书籍、组织学习等加强党建教育。(四)资源投入情况。1.机构编制资源投入情况:我院有正式在编职工20人,合同工2人,村卫生室6人,合计共28人。2.财政和其他资源投入情况:我院主要财政来源为财政适当补助,财政投入主要为人员、设备等。二、取得的主要效益(一)社会效益:2024年我院更新了设施设备,加强了人员的培训,提高了自身的急诊急救水平和能力,得到了老百姓的一致好评。(二)经济效益:严格落实了各项医保政策和民生实事项目,如老年人流感疫苗接种、两慢病免费服药等,切实满足了群众的需求,同时也提高了我院的经济效益。 | ||
三、存在的主要问题 | 1.基础设施“先天不足”、功能布局存在较大问题。一是医院大楼前及来院道路过于狭窄,不能满足患者就医停车等问题。二是诊疗区域功能布局和医疗用房面积不足,门诊科室数量不足。2.人员队伍结构老化,专业人才不足。一是医生老龄化问题严重。全院共有临床医生15人,其中55岁以上的5人,占总数的1/3。乡村医生6人,平均年龄65岁,其中70岁以上的2人。二是辅助科室人才不足。 | ||
四、下一步打算 | 1.加强人才队伍建设。2.加快提高医疗质量,切实保障医疗安全。3.加强基本公卫管理,促进基本公卫服务提质增效。4.加快医防融合,构建慢病一体化管理。5.积极谋划整体搬迁工作,完善基础设施建设。6.查漏补缺,抓好存在问题的整改落实。 | ||
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位今年3月因事业单位法人证书有效期到期,变更了新的事业单位法人证书,证书有效期自2024年4月至2029年4月。 | ||
相关资质认可 | 我院有医疗机构执业许可证,证书有效期自2024年4月至2029年5月。 | ||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
接受捐赠以及使用情况 | 无 |