淳安县第一人民医院医共体

发布日期： 2025-04-10 16:34:50 来源：事业登记系统   点击率：
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单位名称淳安县第一人民医院医共体法定代表人杜静
住所  淳安县千岛湖镇环湖北路1869号
开办资金（万元）12经费来源经费自筹
年初数（万元）40565.74期末数（万元）43515.77
宗旨和业务范围负责医共体内的发展规划，统筹医共体内人、财、物使用，组织实施医共体范围内的医疗、预防、保健、康复、健康教育和计划生育工作。
统一社会信用代码12330127MB01406879举办单位淳安县卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况淳安县第一人民医院成立于2018年，是淳安县深化医药卫生体制改革的重要举措，通过整合县乡医疗资源，以淳安县第一人民医院为牵头医院，联合妇幼保健院及11家乡镇卫生院、社区卫生服务中心，形成服务、责任、利益、管理共同体，旨在提升基层医疗服务能力，推动分级诊疗，实现医疗资源的优化配置和高效利用。2024年是县一医院等级医院创建不懈努力的一年，淳安县第一人民医院医共体在县卫健局的领导下，始终坚持"生命至上、质量至上"宗旨，全年狠抓公共卫生服务、医共体各项医疗能力建设任务。同时加强医共体内分级诊疗、双向转诊工作，以此为载体加强医共体紧密程度，优化服务流程，全面提升基层群众就医获得感和安全感。
二、开展的主要工作及取得主要效益一、持续加强门诊患者预约挂号和转诊服务淳安县第一人民医院医共体的双向转诊、分级诊疗是加强紧密型县域医共体的核心工作内容。2023年6月底我院医共体完善《关于加强医共体内分级诊疗和双向转诊实施方案》；2024年开展《高质量医疗服务基层行》方案，由院领导带队成立督导小组，定期前往医共体分院及村卫生室，改善就医流程，改善医共体内双向转诊网络，打造县级医院牵头、乡镇卫生院为“枢纽”、村卫生室为“网底”的三级卫生服务网，全面推广基层首诊、双向转诊、上下联动、资源共享的分级诊疗模式，以最大程度方便百姓就医，实现“小病不出村、常见病不出镇、大病不出县”，提升老百姓的就医获得感。2024根据全年转诊工作情况，年终推选优秀卫生院、双向转诊先进个人和优质服务标兵。2024年上转患者同比增长87.72%,下转患者同比增加18.67%，门诊全专科联合门诊接诊6110人次。总院设置了医共体一站式综合服务中心，把门诊预约、医保咨询、便民服务、转诊服务等功能进行整合门诊号源优先向基层医疗卫生机构开放预约，并提前20天开放号源，对预约转诊患者实行优先就诊、优先检查、优先住院。二、一条线理念，延伸诊后医疗服务链在医共体范围内建立健全诊后接续医疗服务管理制度，特别是慢病患者的后续管理，建立慢病规范诊治管理团队，落实人员培训、考核及激励约束机制，根据不同疾病特点及诊疗规律分类做好患者诊后管理与随访工作，为出院后需要继续居家康复和复诊的患者提供连续、安全、优质的延伸性医疗服务。同时，我院落实医共体在医疗业务方面的统一管理机制，实行全县医共体内的药品目录统一。总院每月安排医疗骨干到各分院排班座诊、查房、教学等，对分院出院病例进行质控检查，实施医疗、护理、院感、设备等同质化管理工作。2024淳安一院医共体开展同质化培训6期，讲座40余次，下沉人员1731天，其中中高级职称人员占比97.1%。下沉专家门诊接诊约6110人次，带教查房1760次，医共体内共开展“浙里护理”服务672人次，三、一体化模式，加强县域医共体诊疗服务联动性。作为省人民医院分院，我院深化县域医共体、城市医联体建设，推动医共体、医联体门诊、住院资源共享。制定和完善双向转诊疾病诊疗目录，不断优化转诊标准及流程。牵头医院应根据成员单位服务区域常见病多发病类型和服务需求，定期安排相应专业医生坐诊，满足群众就近看病就医需求。推进医共体、医联体内住院服务一体化管理，牵头医院应主动将急性病恢复期患者、术后恢复期患者及危重症稳定期患者及时转诊至有条件的成员单位继续治疗和康复，并通过定期联合查房、疑难病例讨论、远程会诊等，为患者提供疾病诊疗—康复—长期护理连续性服务。推动“浙医互认”扩面提质，试点开展病理检查项目互认、病理检查材料互认。深化基层检查上级诊断机制，牵头医院应向成员单位提供医学检验、病理诊断等服务，提高基层医疗机构疾病诊断能力。为推动人员、设备、技术接力下沉，在威坪卫生院推出了首个基层血透中心，共建33家全-专科门诊、2个护理联合病房，共开2家手术室、5个名医工作站，建成了国家基层中医旗舰馆。数字化改革扎实推进。优化县域全民健康信息化平台，在全省首开基层5G远程医疗，升级区域医学影像、检验、心电会诊、病理等县域五大中心，推动实现基层放射拍片、县院读片会诊，基层抽血采样、县院检验检测，以及院内自助服务、网上预约就诊等，形成了服务更智慧的信息体系。2024年，我院共开展医共体医学影响中心远程会诊约20058人次，检验中心远程会诊约39289人次，心电心电一张网会诊304人次，病理中心远程会诊602例。四、一盘棋格局，提升县域整体医疗服务水平。推进高水平县级医院建设，全面实施“七大行动”，推动省级县域龙头学科和临床重点专科建设。围绕“3342X”服务能力提升，深入推进医疗卫生“山海”提升工程，做强县域胸痛、卒中、创伤“三大救治中心”，做优影像、病理、检验“三大共享中心”，共建重点帮扶临床专科。充分发挥县域医共体、城市医联体牵头医院的辐射带动作用，夯实人才队伍建设，开展“万医进修”行动。2024年医共体举行医共体内急救技能竞赛、专病、慢病全面培训，以此来提高医务人员的专业急救水平、技能和基层医疗机构防病治病和健康管理水平，提升基层医疗机构有效承接下转患者的能力。同时为加强基层就诊，2024年提出《高质量医疗服务基层行义诊方案》，医共体联合举办乡镇基层免费义诊39场、健康讲座32场，服务人次约13200人。
三、存在的主要问题1.目前淳安县医共体信息系统不统一，由于县级医院与乡镇卫生院、乡镇卫生服务中心、以及村卫生室医院信息化建设不统一，数据难以完全整合。2.目前县域内医共体村卫生室的医生年纪均较大，对急救能力和慢病诊疗能力的学习较差，学习最新慢病管理指南等新知识的机会较少，然而淳安县内提高基层医务人员的这些专业知识和急救能力水平是提高基层百姓健康水平的保障。3.目前淳安县内全专联合门诊以及签约家庭医师签约团队工作，存在表面形式，互动不够，乡镇卫生院的慢病管理业务水平均有待于进一步提高；医共体对于这些工作量化考核制度需进一步完善。
四、下一步打算1、淳安县第一人民医院医共体将继续以等级医院创建为抓手，力争在综合实力达到三级乙等综合医院标准的基础上，进一步提升部分医疗技术和服务能力，向三甲医院水平看齐。特别是要加强急危重症中心、肿瘤防治中心、微创手术中心三大县域医疗中心的建设，以及普通外科、心血管内科等重点学科的发展。2、深化紧密型医共体建设：医共体将进一步强化总院与基层分院的沟通交流，加大专家下沉坐诊选派力度，优化双向转诊流程，不断提升基层医疗服务能力。同时，通过整合县乡医疗资源，推动分级诊疗制度的落实，实现医疗资源的优化配置和高效利用。3.、加强人才队伍建设：继续加大人才引进和培养力度，特别是针对紧缺专业人才和高层次人才的引进。同时，加强医护人员的继续教育和培训，提升他们的专业技能和服务水平。通过建立健全的激励机制和考核体系，激发医护人员的工作积极性和创造力。4、提升医疗质量和安全：医共体将严格执行各项规章制度，将患者安全放在第一位。加强医疗质量管理，完善医疗质量控制体系，定期开展医疗质量检查和评估。同时，加强医疗安全风险防范，建立健全医疗安全事件应急处理机制，确保患者就医安全。5、配合卫健局推动信息化建设：加强医疗信息化建设，提升医疗服务的智能化和便捷化水平。通过建设电子病历系统、远程医疗平台等信息化手段，实现医疗资源的共享和优化配置。同时，利用大数据、人工智能等技术手段，提升医疗服务的精准性和个性化水平。6、强化党建引领和党风廉政建设：继续推动党建与业务深度融合，以党建带群团建，不断推进医疗技术及服务能力的“双提升”。同时，加强党风廉政建设，落实全面从严治党要求，建立健全廉政风险防控机制，确保医共体的健康发展。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况无
相关资质认可淳安县第一人民医院医共体有《事业单位法人证书》，有效期自2023年7月7日至2028年7月7日。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况无
接受捐赠以及使用情况无


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淳安县第一人民医院医共体
发布时间： 2025-04-10 16：34
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单位名称淳安县第一人民医院医共体法定代表人杜静
住所  淳安县千岛湖镇环湖北路1869号
开办资金（万元）12经费来源经费自筹
年初数（万元）40565.74期末数（万元）43515.77
宗旨和业务范围负责医共体内的发展规划，统筹医共体内人、财、物使用，组织实施医共体范围内的医疗、预防、保健、康复、健康教育和计划生育工作。
统一社会信用代码12330127MB01406879举办单位淳安县卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况淳安县第一人民医院成立于2018年，是淳安县深化医药卫生体制改革的重要举措，通过整合县乡医疗资源，以淳安县第一人民医院为牵头医院，联合妇幼保健院及11家乡镇卫生院、社区卫生服务中心，形成服务、责任、利益、管理共同体，旨在提升基层医疗服务能力，推动分级诊疗，实现医疗资源的优化配置和高效利用。2024年是县一医院等级医院创建不懈努力的一年，淳安县第一人民医院医共体在县卫健局的领导下，始终坚持"生命至上、质量至上"宗旨，全年狠抓公共卫生服务、医共体各项医疗能力建设任务。同时加强医共体内分级诊疗、双向转诊工作，以此为载体加强医共体紧密程度，优化服务流程，全面提升基层群众就医获得感和安全感。
二、开展的主要工作及取得主要效益一、持续加强门诊患者预约挂号和转诊服务淳安县第一人民医院医共体的双向转诊、分级诊疗是加强紧密型县域医共体的核心工作内容。2023年6月底我院医共体完善《关于加强医共体内分级诊疗和双向转诊实施方案》；2024年开展《高质量医疗服务基层行》方案，由院领导带队成立督导小组，定期前往医共体分院及村卫生室，改善就医流程，改善医共体内双向转诊网络，打造县级医院牵头、乡镇卫生院为“枢纽”、村卫生室为“网底”的三级卫生服务网，全面推广基层首诊、双向转诊、上下联动、资源共享的分级诊疗模式，以最大程度方便百姓就医，实现“小病不出村、常见病不出镇、大病不出县”，提升老百姓的就医获得感。2024根据全年转诊工作情况，年终推选优秀卫生院、双向转诊先进个人和优质服务标兵。2024年上转患者同比增长87.72%,下转患者同比增加18.67%，门诊全专科联合门诊接诊6110人次。总院设置了医共体一站式综合服务中心，把门诊预约、医保咨询、便民服务、转诊服务等功能进行整合门诊号源优先向基层医疗卫生机构开放预约，并提前20天开放号源，对预约转诊患者实行优先就诊、优先检查、优先住院。二、一条线理念，延伸诊后医疗服务链在医共体范围内建立健全诊后接续医疗服务管理制度，特别是慢病患者的后续管理，建立慢病规范诊治管理团队，落实人员培训、考核及激励约束机制，根据不同疾病特点及诊疗规律分类做好患者诊后管理与随访工作，为出院后需要继续居家康复和复诊的患者提供连续、安全、优质的延伸性医疗服务。同时，我院落实医共体在医疗业务方面的统一管理机制，实行全县医共体内的药品目录统一。总院每月安排医疗骨干到各分院排班座诊、查房、教学等，对分院出院病例进行质控检查，实施医疗、护理、院感、设备等同质化管理工作。2024淳安一院医共体开展同质化培训6期，讲座40余次，下沉人员1731天，其中中高级职称人员占比97.1%。下沉专家门诊接诊约6110人次，带教查房1760次，医共体内共开展“浙里护理”服务672人次，三、一体化模式，加强县域医共体诊疗服务联动性。作为省人民医院分院，我院深化县域医共体、城市医联体建设，推动医共体、医联体门诊、住院资源共享。制定和完善双向转诊疾病诊疗目录，不断优化转诊标准及流程。牵头医院应根据成员单位服务区域常见病多发病类型和服务需求，定期安排相应专业医生坐诊，满足群众就近看病就医需求。推进医共体、医联体内住院服务一体化管理，牵头医院应主动将急性病恢复期患者、术后恢复期患者及危重症稳定期患者及时转诊至有条件的成员单位继续治疗和康复，并通过定期联合查房、疑难病例讨论、远程会诊等，为患者提供疾病诊疗—康复—长期护理连续性服务。推动“浙医互认”扩面提质，试点开展病理检查项目互认、病理检查材料互认。深化基层检查上级诊断机制，牵头医院应向成员单位提供医学检验、病理诊断等服务，提高基层医疗机构疾病诊断能力。为推动人员、设备、技术接力下沉，在威坪卫生院推出了首个基层血透中心，共建33家全-专科门诊、2个护理联合病房，共开2家手术室、5个名医工作站，建成了国家基层中医旗舰馆。数字化改革扎实推进。优化县域全民健康信息化平台，在全省首开基层5G远程医疗，升级区域医学影像、检验、心电会诊、病理等县域五大中心，推动实现基层放射拍片、县院读片会诊，基层抽血采样、县院检验检测，以及院内自助服务、网上预约就诊等，形成了服务更智慧的信息体系。2024年，我院共开展医共体医学影响中心远程会诊约20058人次，检验中心远程会诊约39289人次，心电心电一张网会诊304人次，病理中心远程会诊602例。四、一盘棋格局，提升县域整体医疗服务水平。推进高水平县级医院建设，全面实施“七大行动”，推动省级县域龙头学科和临床重点专科建设。围绕“3342X”服务能力提升，深入推进医疗卫生“山海”提升工程，做强县域胸痛、卒中、创伤“三大救治中心”，做优影像、病理、检验“三大共享中心”，共建重点帮扶临床专科。充分发挥县域医共体、城市医联体牵头医院的辐射带动作用，夯实人才队伍建设，开展“万医进修”行动。2024年医共体举行医共体内急救技能竞赛、专病、慢病全面培训，以此来提高医务人员的专业急救水平、技能和基层医疗机构防病治病和健康管理水平，提升基层医疗机构有效承接下转患者的能力。同时为加强基层就诊，2024年提出《高质量医疗服务基层行义诊方案》，医共体联合举办乡镇基层免费义诊39场、健康讲座32场，服务人次约13200人。
三、存在的主要问题1.目前淳安县医共体信息系统不统一，由于县级医院与乡镇卫生院、乡镇卫生服务中心、以及村卫生室医院信息化建设不统一，数据难以完全整合。2.目前县域内医共体村卫生室的医生年纪均较大，对急救能力和慢病诊疗能力的学习较差，学习最新慢病管理指南等新知识的机会较少，然而淳安县内提高基层医务人员的这些专业知识和急救能力水平是提高基层百姓健康水平的保障。3.目前淳安县内全专联合门诊以及签约家庭医师签约团队工作，存在表面形式，互动不够，乡镇卫生院的慢病管理业务水平均有待于进一步提高；医共体对于这些工作量化考核制度需进一步完善。
四、下一步打算1、淳安县第一人民医院医共体将继续以等级医院创建为抓手，力争在综合实力达到三级乙等综合医院标准的基础上，进一步提升部分医疗技术和服务能力，向三甲医院水平看齐。特别是要加强急危重症中心、肿瘤防治中心、微创手术中心三大县域医疗中心的建设，以及普通外科、心血管内科等重点学科的发展。2、深化紧密型医共体建设：医共体将进一步强化总院与基层分院的沟通交流，加大专家下沉坐诊选派力度，优化双向转诊流程，不断提升基层医疗服务能力。同时，通过整合县乡医疗资源，推动分级诊疗制度的落实，实现医疗资源的优化配置和高效利用。3.、加强人才队伍建设：继续加大人才引进和培养力度，特别是针对紧缺专业人才和高层次人才的引进。同时，加强医护人员的继续教育和培训，提升他们的专业技能和服务水平。通过建立健全的激励机制和考核体系，激发医护人员的工作积极性和创造力。4、提升医疗质量和安全：医共体将严格执行各项规章制度，将患者安全放在第一位。加强医疗质量管理，完善医疗质量控制体系，定期开展医疗质量检查和评估。同时，加强医疗安全风险防范，建立健全医疗安全事件应急处理机制，确保患者就医安全。5、配合卫健局推动信息化建设：加强医疗信息化建设，提升医疗服务的智能化和便捷化水平。通过建设电子病历系统、远程医疗平台等信息化手段，实现医疗资源的共享和优化配置。同时，利用大数据、人工智能等技术手段，提升医疗服务的精准性和个性化水平。6、强化党建引领和党风廉政建设：继续推动党建与业务深度融合，以党建带群团建，不断推进医疗技术及服务能力的“双提升”。同时，加强党风廉政建设，落实全面从严治党要求，建立健全廉政风险防控机制，确保医共体的健康发展。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况无
相关资质认可淳安县第一人民医院医共体有《事业单位法人证书》，有效期自2023年7月7日至2028年7月7日。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况无
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